GERENCIA
DE PROYECTOS

GERENCIA
DE PROYECTOS

HSC CONTRATISTAS trabaja de la mano con el cliente desde la conceptualización del proyecto.  Protegemos sus intereses previendo desviaciones y gestionando riesgos. Supervisamos cada fase eficientemente. Se informa continuamente al cliente y se plantean las mejores alternativas para el funcionamiento de dicha operación. En definitiva, nuestra prioridad es llegar a los mismos objetivos que el cliente. Nuestro actuar hace que las soluciones que ofrecemos a nuestros clientes sean diferentes y exitosas, porque integran –desde el inicio del ciclo de vida de los proyectos – equipos multidisciplinarios de ingeniería, procura y construcción. Ello garantiza contar con diseños altamente eficientes y, por tanto, conducir una fase de construcción más limpia y productiva.

GESTIÓN DE LA PROCURA
•Estrategias de contratación de proveedores
•Gestion integral desde el proceso de licitación
•Negociación y Adjudicación

DISEÑO Y DESARROLLO DE EXPEDIENTES TÉCNICOS
•Desarrollo y gestión del Anteproyecto
•Desarrollo y gestión del proyecto en sus especialidades de arquitectura, estructuras e instalaciones.
•Elaboración de planos, memorias de calculo, especificaciones técnicas, metrados y presupuestos.
•Compatibilización e integración entre especialidades del proyecto.

GESTIÓN BIM Y ENTORNOS COLABORATIVOS
•Desarrollo del modelo según la información del proyecto de acuerdo con estándares BIM personalizados.
•Modelado de acero de refuerzo para optimización de material en obra.
•Coordinación entre disciplinas para la identificación y solución de incompatibilidades.
•Implementación de metodología BIM en organizaciones e instituciones públicas.
•Creación de estándares BIM de acuerdo con requerimientos de la empresa.

GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
•Planificación de la obra utilizando la sectorización de frentes de trabajo.
•Optimización de recursos utilizando métodos constructivos modernos.
•Análisis para la ejecución de proyectos con métodos constructivos como elementos de concreto prefabricado, acero de refuerzo pre armado y encofrados industrializados.
•Utilización de metodologías de trabajos colaborativos tales como:
LEAN y BIM-VDC con enfoque PMI durante la planificación y ejecución
de la obra.
•Control y seguimiento de avance de producción de obra para la determinación de decisiones tempranas así como optimizar los recursos para el cumplimiento del plazo, de acuerdo con los estándares de seguridad y calidad requeridos.

CIERRE Y LIQUIDACIÓN DE OBRA
•Gestión de recepción de obra publica o privada.
•Cierre de obra y dossier de calidad.
•Liquidación del proyecto.

RESPALDO

PRE CONSTRUCCIÓN

Coordinación e integración del alcance de forma controlada durante la maduración del proyecto

LEAN – BIM - VDC

Trabajar con entornos colaborativos y herramientas tecnológicas, evitando interferencias, retrasos y disminuyendo costos en la obra.

ANÁLISIS

Evaluación de estrategias, alternativas y logistica de construcción.